Identifica los factores que benefician a la industria, se debe observar cuales son los factores externos y de qué manera pueden beneficiar a la empresa.

Se deben analizar tendencias del mercado, se debe mantener seguimiento constante en este punto ya que lo que hoy es tendencia puede que mañana ya no lo sea, en base a ello se pronostican las ventas, los beneficios y las posibles oportunidades de la empresa.

En este punto se debe considerar contar con especialistas externos de mercadotecnia ya que pueden ayudar a identificar lo que los demás están buscando, ayudan en la identificación de la marca y la calidad percibida.

Tener datos demográficos de los clientes actuales, con ello se puede determinar que factores son los que están buscando los clientes que pueden ser económicos, crecimiento en las familias y de esa manera conocer qué necesidades existen.

No perder de vista lo que hace la competencia, si se encuentra en mala situación se puede obtener algún beneficio para la empresa.

Se deben organizar las oportunidades encontradas en categorías las cuales pueden incluir cambios en las carteras de clientes, cambios en las regulaciones que imponen los gobiernos o simplemente la evolución en los mercados.

Identificar factores externos con peligro potencial para el éxito de la operación, ejemplo de ello pueden ser los cambios en alguna regulación gubernamental o la llegada de nuevos competidores.

Revisar que tendencias tiene el mercado lo cual puede llevar al éxito o no de un negocio o empresa.

Tener controlados los factores que afectan el cambio en los precios, estos pueden ser cambios climáticos, los arleft-aligneles que se suman al costo de materias primas, etc.

Se deben organizar en grupo los conocimientos adquiridos tanto sociales, demográficos, legales, políticos, económicos e identificar las amenazas que se presentan para el negocio.

Se deben de conocer las amenazas que se presentan para el negocio o empresa, así como la información que sustenta a esta, es importante que el equipo de trabajo esté informado y cuente con la capacidad para afrontarla.

Tener reuniones con el personal para discutir los puntos fuertes del equipo de trabajo, identificar en que son fuertes y mejorar de manera constante sus áreas de oportunidad, esto de manera individual y como equipo de trabajo en conjunto.

Tener identificado lo que genera valor. En el análisis FODA, la fuerza es un factor que hace que la empresa se mantenga.

Se tienen que dividir los puntos importantes en categorías. Pueden aparecer como activos, recursos y conocimientos especializados que su empresa tiene a su disposición. Se deben dividir las fortalezas en subcategorías para crear un aspecto más amplio.

Enumerar los activos de la empresa incluyendo las inversiones de capital y otros activos.

Tener un listado de los recursos disponibles, se debe considerar las empresas con las que se tienen contratos y recursos disponibles teniendo en cuenta las plantas y ubicaciones de la oficina.

Evaluar los conocimientos del personal.

Tener un listado de los puntos fuertes de forma específica y a detalle para garantizar que el análisis FODA sea exitoso.

Siempre se deben enumerar primero las fortalezas, considerar si se tienen habilidades en comunicación, capacitación, conocimientos en marketing, la educación, experiencia profesional y la creatividad. Requiere identificar esos puntos para poder afrontar las debilidades.

Se debe de hacer una lista de todas las debilidades las cuales pueden ser no poder establecer metas, la falta de atención, falta de motivación. Cuando se tiene la lista se deben de evaluar cómo estas debilidades detienen el crecimiento de la empresa, si la empresa tiene malos hábitos o debilidades; deberá de hacer el esfuerzo para superar las debilidades con acciones.

Seguimiento a las debilidades existentes, si se tiene conocimiento de los competidores entonces se debe de ser consciente de las amenazas, otras debilidades se pueden presentar problemas en cuanto a la tolerleft-alignia a los cambios económicos o tecnológicos que suelen impactar a las empresas. En base a este análisis se debe de hacer un plan de acción para afrontar las debilidades.